O processo de integração é uma parte importante de como qualquer negócio opera. Embora as empresas possam variar em suas taxas de turnover individuais, todos devem contratar novos colaboradores em algum momento.
Para grandes empresas ou aquelas com uma taxa de turnover particularmente alta, o processo de integração torna-se um componente importante de suas operações regulares. Garantir que tanto a experiência do gerente quanto a do colaborador durante a integração sejam positivas prepara uma empresa para o sucesso, e desenvolver um processo de integração eficaz é o primeiro passo para fazer isso acontecer.
O que compõe um bom processo de integração?
A integração de novos colaboradores é importante para ser realizada adequadamente, mas o que exatamente significa fazer isso direito?
As organizações precisam definir claramente o que estão tentando alcançar ao determinar como melhorar a integração de colaboradores. Um bom processo se concentrará no desenvolvimento desses critérios fundamentais.
Colocando os colaboradores em um bom começo
Você deseja que seus novos colaboradores prosperem em suas funções. Isso é bom para o seu negócio e também é bom para eles. A maioria das ferramentas de integração de colaboradores está focada nessa parte do processo, e com boa razão. Se os colaboradores não tiverem uma base sólida para crescer, isso pode impactar seriamente suas chances de desenvolvimento futuro.
Idealmente, você deseja levar seus colaboradores pela integração rapidamente, para que possam assumir suas funções de forma independente. Embora sempre haja uma fase durante a qual os colaboradores requerem supervisão e atenção próxima, você deseja passar por isso rapidamente. O processo de integração certo pode ajudá-lo a fazer isso.
Confortando seus colaboradores em suas funções
Os melhores colaboradores são aqueles que estão verdadeiramente imersos em sua equipe e em suas funções. Eles desenvolvem uma compreensão intuitiva e conseguem ir além. É por isso que a integração de colaboradores precisa fazê-los sentir à vontade para fazer perguntas, propor melhorias e trazer suas próprias vantagens únicas para o ambiente de trabalho.
Desenvolvendo o engajamento dos colaboradores
Colaboradores engajados são colaboradores produtivos. É por isso que seu processo de integração deve se concentrar em realmente envolvê-los no treinamento. Com microlearning e outras técnicas modernas de integração de colaboradores, você pode tirar o máximo proveito das ferramentas de vídeo para integração e alcançar um nível de engajamento maior do que os vídeos tradicionais de treinamento.
Apresentando sua organização
Mesmo que seus novos colaboradores venham de cargos ou indústrias semelhantes, cada organização faz as coisas de maneira um pouco diferente. Há muitas coisas a considerar ao perguntar: “o que um processo de integração deve incluir?” Impor sua própria cultura, procedimentos e requisitos únicos da empresa são certamente algumas das coisas a incluir em seu processo de integração. Seu processo deve incluir informações sobre como sua empresa específica faz as coisas.
Imersão dos colaboradores em seus fluxos de trabalho
Colaboradores que estão na empresa há um tempo podem não perceber o quanto tomam sua familiaridade como garantida. Cada negócio tem fluxos de trabalho únicos dentro de sua organização que precisam ser comunicados claramente. Para definir um bom processo de integração, você precisa incluir esses detalhes vitais que podem ser facilmente ignorados se você estiver apenas preocupado com o panorama geral.
Como construir um bom plano de integração para sua startup
Uma das tarefas mais desafiadoras na gestão é desenvolver planos de integração do zero. Pode ser desafiador o suficiente determinar como melhorá-los, mas entender quais são suas metas e como atingi-las quando você está começando é algo completamente diferente. Felizmente, existem alguns passos simples que você pode seguir para agilizar a redação de um plano de integração eficaz.
Conheça suas metas
Qual é a importância de um programa de integração? Essa é a pergunta que você precisa responder para sua startup específica. O