O aprendizado e desenvolvimento desempenha um papel vital no crescimento de qualquer empresa. Ajuda a reter antigos funcionários e a atrair novos talentos com o passar do tempo.
Para colocar as coisas em perspectiva, 93% dos trabalhadores dizem que permanecerão em uma empresa por mais tempo se ela investir em treinamento para os funcionários. Além disso, gastar pelo menos R$1500 em L&D para uma empresa pode levar a um aumento de 24% nos lucros.
Com uma força de trabalho mais engajada, você poderá contar com um conjunto de funcionários mais motivados e produtivos. E isso, por sua vez, levará a um crescimento acelerado para a sua marca. Como você pode ver, aprendizado e desenvolvimento podem fazer a diferença na sua força de trabalho.
Um gerente de L&D provavelmente será responsável por este departamento em um local de trabalho. Vamos dar uma olhada nas funções e responsabilidades desse perfil primeiro.
O que é um Gerente de L&D?
Como o nome sugere, um gerente de L&D é responsável por treinar e desenvolver a força de trabalho. Seu objetivo final é ser capaz de nutrir talentos e ajudar as pessoas a alcançarem seu pleno potencial.
Eles alcançam isso focando no treinamento prático e na avaliação contínua dos funcionários. Um dos aspectos-chave de seu trabalho é manter em mente o crescimento da organização como um todo. Para isso, precisam coordenar com gerentes de negócios e diversos outros responsáveis da empresa.
Aqui estão algumas das tarefas específicas que os gerentes de aprendizado e desenvolvimento precisam realizar:
- Alcançar objetivos unificados da empresa, considerando as metas de diferentes departamentos.
- Incorporar diferentes metodologias de treinamento para atender aos diversos estilos de aprendizado dos funcionários.
- Desenvolver materiais de treinamento ou terceirizar o processo de criação para construir conteúdos de treinamento para a força de trabalho.
- Otimizar o design instrucional com base no feedback da empresa ou na eficácia do modelo atual.
- Acompanhar orçamentos e requisitos para garantir que os custos de treinamento de funcionários não ultrapassem o orçamento. E que todas as necessidades da força de trabalho sejam atendidas.
Como gerente de aprendizado e desenvolvimento, é necessário estar em sintonia com as necessidades dos aprendizes e da organização. Os trainees precisam ser adaptados ao novo ambiente. Alcançar isso preparará trabalhadores que possam pensar criticamente para cumprir os objetivos da empresa.
3 Ferramentas Gratuitas para Gerentes de L&D Usarem
Minimizar os custos da empresa e encontrar soluções eficazes está sempre na mente dos gerentes de L&D. E com o avanço da tecnologia, também é importante acompanhar as últimas tendências na área.
Manter-se em contato com novas ideias e inovações pode ajudar os gerentes a fazerem atualizações em suas próprias organizações. Portanto, aqui estão três ferramentas gratuitas que podem ser usadas para ideias e soluções para problemas de negócios.
1. eLearning Industry
eLearning Industry é um recurso gratuito extremamente útil para profissionais. Ele abriga artigos, e-books e webinars que fornecem insights e notícias úteis sobre os últimos desenvolvimentos.
Dessa forma, você pode se manter atualizado com as melhores novas ferramentas e soluções no mercado que melhor atendem às suas necessidades. Também oferece cursos para abordar vários problemas que você pode participar. Além disso, também possui um sistema de gerenciamento de aprendizado totalmente gratuito que você pode começar a usar.