As empresas gastam milhões todos os anos para substituir funcionários que se demitem. Portanto, a retenção de empregados é uma das principais prioridades para CEOs e empreendedores.
Quanto mais tempo seus funcionários ficam, mais produtivos eles podem se tornar. Além disso, as organizações podem esperar gerar uma força de trabalho leal que nunca é preguiçosa para dar seu cento por cento.
No entanto, como você pode melhorar a retenção de empregados? Como você pode engajar seus trabalhadores para alcançar seus objetivos de negócios?
Neste blog, exploraremos o conceito de retenção em detalhe. Além disso, daremos 5 maneiras pragmáticas de aumentar a retenção de empregados para obter mais retornos.
O que é Retenção de Empregados?
O conceito de retenção de empregados nasceu da necessidade de gestão de talentos. A capacidade dos empregadores de reter sua força de trabalho é conhecida como retenção de empregados.
Naturalmente, toda organização gostaria de manter seus funcionários até que eles se aposentem. Infelizmente, a maioria dos funcionários deixa uma empresa dentro de poucos dias após a contratação.
Como resultado, eles têm que procurar e recrutar novamente para preencher as posições vagas. Essa rotatividade evitável de empregados custa $1 trilhão às empresas dos EUA todos os anos.
Como Reter Funcionários?
Todo recrutador deve entender que a retenção começa com a recrutamento. Você precisa criar a melhor experiência para seus candidatos a partir da fase de entrevistas.
Você então precisa criar um ambiente de trabalho favorável, onde todos sejam respeitados. Além disso, você deve pagar seus empregados de forma justa e pontual para retê-los.
Além disso, os empregadores precisam engajar os funcionários e tornar o trabalho mais interessante ou divertido. Isso incentivará seus trabalhadores a se sentirem motivados e a atingir seus objetivos.
Mais importante ainda, você precisa entender seus empregados e considerá-los como seres humanos. Você perderá até mesmo seu trabalhador mais leal se considerá-lo uma máquina de trabalho.
Como resultado, aprecie o bom trabalho e faça sua força de trabalho se sentir valorizada. Isso ajudará muito a reter seus funcionários e a criar uma força de trabalho comprometida.
As 5 Melhores Maneiras de Melhorar a Retenção de Funcionários em Sua Empresa
Todo empregador entende o valor da retenção de funcionários. Portanto, aqui estão 5 maneiras comprovadas de aumentar suas taxas de retenção de empregados:
1. Proporcione uma Ótima Orientação
Já revelamos que a retenção de empregados começa com o recrutamento. No entanto, uma etapa do recrutamento é mais importante do que as outras para reter seus funcionários.
Pesquisas mostram que empresas que têm um bom programa de orientação retêm seus empregados por mais tempo. 83% dos líderes empresariais acreditam que programas de orientação estruturados são vitais para reter empregados.
Além disso, isso pode motivar seus funcionários a trabalhar mais.
Os programas de orientação começam no primeiro dia em que seus funcionários se juntam. Isso os ajuda a se familiarizarem com a empresa e com os demais empregados. Eles também conhecem seus papéis e são preparados pelo empregador para começar a trabalhar.
A orientação pode durar alguns dias e incluir atividades como:
- Reunião com membros e colegas de equipe
- Um tour pelo local de trabalho e áreas importantes
- Uma introdução às regras do local de trabalho e comportamentos esperados
- Uma visão geral das diretrizes de segurança
Os empregadores podem usar ferramentas de retenção de empregados como <